10月24日-25日，华为在深圳坂田基地举办第七届全球人才发展峰会，邀请全球领先企业、业界权威组织和行业专家分享行业人才发展优秀实践，共同探讨数智化人才发展最佳路径，金现代作为积极拥抱AI未来的数字化服务商受邀参加。

数智化浪潮下，智算逐步成为组织能力基础底座，正在推动人工智能进入全新发展阶段，在这一过程中，组织人才决定了智算能力上限。

华为联合中国信通院发布的《智算与大模型人才白皮书》，创新地提出“智算与业务共生的组织运作框架”，并且从智算科学研究，技术与工程实践，以及广泛的应用场景出发，对智算人才体系进行深入分析与研究，总结出以智算战略人才、智算技术人才和智算业务人才为相位的三相传导结构框架，分别对应智算科学研究、智算智能工程和智算应用工程三大智算工程领域。

《白皮书》指出，以上三类人才既相互独立又完全覆盖，组成智算人才的“研、训、用”（研究智算、训练机器智能、运用智算智能）有机整体。对此，企业需构建三种组织能力适应智算大模型领域快速发展和高度复杂性的变化特征：1）明确智算业务和人才需求；2）发展三类智算人才，即由战略人才、技术人才和业务人才；3）构筑“政产学研用”智算人才生态体系。

随着大模型等AI技术的高速发展，智算人才与产业演进相互促进，业技融合的复合型人才需求进一步凸显。金现代人力资源中心总经理谢静表示：“在数智化建设项目中，企业对于产品经理、售前、开发等人员的能力要求与传统项目有着很大的不同。以售前人员为例，在为客户提供产品和解决方案的基础上，还需要具备过硬的业务知识和咨询能力”。

金现代作为华为合作伙伴，高度重视科技创新与人才培育，致力于联合各方力量培养具有创新思维、研发能力过硬的技术型人才，善于发掘客户需求、精通业务知识的应用型人才，以及具有行业前瞻力、洞察力和决策力的战略型人才，为推进智算与业务共生培育后备力量。