2025年3月，某集团公司组织部会议室内烟雾缭绕，领导班子的茶杯里续了三次水，关于设备管理部主任人选的讨论已持续三个小时仍无定论。

分管生产的张总翻阅着泛黄的档案盒：“小刘在检修岗位上辛勤工作了八年，去年的抢修工作表现尤为突出...”话音未落，他突然停顿——盒中缺失了该干部近两年的考核资料！

人力资源部的李部长急忙解释：“去年的民主测评表仍在各支部，汇总分析需要时间。”分管党建的王主任补充道：“我记得他在去年主题教育期间组织过两次特色活动？”然而，具体情况却无人能准确回忆。

会议桌上堆满了二十余份干部任免审批表，每份仅有两页基础信息；角落的档案柜里锁着五年来零散的奖惩记录；电脑里存着未分类的述职视频和民主测评纸质文档。每当需要数据支持时，组工人员便在各类系统、档案室的铁皮柜和加密U盘之间疲于奔命，进行“打补丁”式的检索，数据孤岛间的反复横跳，信息调取变成了一场消耗战......

这种“盲人摸象”式的决策场景，导致组织意图与群众公认难以精准契合，优秀干部的特质画像始终笼罩在迷雾中。某位领导无奈地感叹：“我们现在选拔干部，就像用老式收音机找频道——听着都是杂音，只有碰巧对上了才算数。”

用人得当，首在知人。公正科学地考核评价干部，是对事业负责、对人民负责、对干部负责的重要工作，也是规范干部行为、调动干部积极性的重要举措。然而，传统干部管理系统往往依赖人工，存在信息不对称、决策主观等弊端。

针对以上问题，智慧识才专家团队提出了涵盖5维度26要素的干部画像分析模型，通过大语言模型技术，从素质基础、胜任能力、工作绩效、自画像、负面信息五个方面描述干部，打造领导人员全息影像图，为领导干部“画好像、画准像”，让干部表现从“写意”变“写实”，由“平面”变“立体”。

组织人事管理决策痛点

01定性提取，干部特征一目了然

针对考察报告、现实表现、述职报告、奖惩报告等各类评价材料，借助大语言模型进行语义分析，提取出干部人员基础素质、自画像、负面信息等内容。

比如：考察报告中描述“某干部坚定四个自信、做到两个维护、增强四个意识，疫情期间主动一线作业”，系统会进行语义分析，自动在干部的政治表现栏提取“该干部政治表现坚定，高度拥护党的决策，把握正确政治方向”。

再如：民主生活会自我评价材料中描述“我的缺点是性子太急躁，偶尔心急会与同事产生小矛盾”，系统会进行语义分析，自动在干部的主要不足栏提取“该干部性格有些急躁，沟通交流的方式有待改善”。

02定量提取，干部评价更加客观

针对绩效评价报告、年度考核报告、民主测评报告等各类考核材料，借助大语言模型进行语义分析，提取出干部人员工作绩效、胜任能力等内容。

比如：从干部年度考核报告结果中，提取：2020年考核评价“称职”、2021年考核评价“优秀”。

再如：从2024年经营业绩评价报告中，提取2024经营业绩考核的数据为等次B，其中“优秀”26票，“称职”11票，“基本称职”2票，“不称职”4票。

03短文总结，材料梳理智能高效

基于定性与定量的评价内容，结合上传的各类材料，系统会归纳总结，撰写生成一段对干部人员的综合评价。

比如：“张三，男，50岁，全日制研究生学历，文化水平较高，该同志1986年7月参加工作，已有7.1年党务管理工作经历，党务全面经验丰富。在政治表现上，高度拥护党的决策，做实“习近平新时代中国特色社会主义思想”。在工作中，有思路，有魄力，有冲劲，有牺牲奉献精神，主持工作以来，从未受到党内处分，尽心尽责做好每一份工作。2023年，干部考核结果为“优秀”，绩效评等中结果为“A”。该干部的缺点有：性子急躁，沟通方式方法需改善。思想较保守，需提高创新思维。”

目前，金现代公司“智慧识才”干部大数据分析系统已实现通过AI技术为干部“画好像”“画准像”，将识表与察里、定量与定性、一时与一贯、知事与识人相结合，让干部形象更加“立体丰满”。