在国有企业改革向纵深推进过程中，高素质人才队伍建设是一项长期、系统性工程。国有企业只有加快提升效率、激发活力，加速人才队伍优化，才能有效应对新形势新挑战。为此，国资委提出2025年底前，国有企业将普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，要求实现能上能下。

在此背景下，领导班子和领导人员考核成为重中之重，其结果的真实性、准确性、可靠性直接影响到干部管理的工作质量。然而，传统的考核方式大多依赖于手工作业，不仅工作量大、准确性低，而且考核数据的应用率也不高。

金现代公司推出干部综合考核系统，实现领导班子、领导人员考核的全生命周期管理，从日常考核、年度政治素质考察、年度综合考核到任期综合考核，帮助国有企业做好干部考核评价。系统通过灵活配置和各类分析研判模型，可对考核结果进行横向与纵向的多维度分析。这一变革将极大节约人力、物力、时间成本，提高考核工作效率及质量，为干部队伍建设提供准确、科学的决策支持。

助力赋能干部综合考核，为考核管理带来显著变革与提升。

1.考核类型维护

日常考核：关注领导班子的日常运行情况和领导人员的一贯表现，通过及时的肯定鼓励、提醒纠偏，促进领导班子和领导人员的持续改进。

年度政治素质考察：包含政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的考察，通过述职报告、个别谈话、民主测评、分析研判等程序，全面评估领导人员的政治素质。

年度综合考核：包括总结撰写、述职测评、个别谈话、综合分析研判等环节，对领导班子和领导人员一年来的工作进行全面评价。

任期综合考核：在任期结束时进行，综合评估领导班子和领导人员在任期内的整体表现，确保考核结果的全面性和客观性。

2.综合考核研判

综合考核研判是干部综合考核系统的核心环节之一。它通过对各项考核结果的综合分析，确保评价的全面性和准确性。将处分研判、政治素质考察研判、结构化研判、非结构化研判以及优秀率研判等多种研判方式相结合，形成了一个科学、系统的研判体系。这一体系不仅避免了考核结果的相互矛盾、畸轻畸重，还为干部管理工作提供了重要支撑。

3.考核反馈与整改

考核反馈与整改是干部综合考核系统不可或缺的一部分。考核结果经公司党委审定后，由组织人事部向相关部门和单位反馈。领导班子和领导人员根据反馈意见制定整改措施，并将其作为民主生活会的重要内容。这一机制确保了考核工作的闭环管理，促进了领导班子和领导人员的持续改进。

4.考核统计分析

干部综合考核系统还具备强大的考核统计分析功能。通过对考核数据的横向、纵向多维度分析比较，系统可以生成各种考核结果表、得分占比与排名以及等次占比与排名等信息。这些信息为领导决策提供了有力的数据支持，有助于企业制定更加科学合理的战略规划和经营策略。

5.考核灵活配置

配置中心是系统的另一个亮点。它允许用户灵活设置各类考核项的分制权重、评分标准等参数，并通过计算模型自动分类汇总计算。此外，配置中心还支持按照不同的领导班子、干部级别、岗位等设置独立的得分和结果计算公式。这一功能极大地提高了系统的灵活性和适应性，满足了不同企业的个性化需求。

干部综合考核系统主要是对日常考核、年度政治素质考核、年度综合考核、任期综合考核等多种考核类型进行考核打分、考核结果的计算及综合研判全过程的管理，从而确定最终的考核结果。结果的妥善应用有助于激发管理人员工作积极性、优化企业管理队伍、推动国企市场化改革并提高整体运营效率。